Trennung von der Agentur und Aufbau eines eigenen Inhouse Online Marketings – Wertschöpfung zurück ins Haus geholt.

Strukturierter Creative-Testing-Prozess etabliert: gezieltes Try & Error statt Shiny-Object-Chasing.

Konsequenter Fokus auf Product-Market-Fit-Produkte (3–4 Winner) und skalierbare Meta-Kampagnen darauf ausgerichtet.

Höhle-der-Löwen-Momentum gezielt über 1,5+ Jahre mit out-of-stock Presale-Cycles ausgespielt.

Zielgruppen-Insight genutzt (25% Lehrer:innen) und passgenaue Angles & Ads entwickelt.

Produkt-Iteration: CoGS um 15 € gesenkt bei gleichem AOV – deutlich mehr Profit und bessere Skalierbarkeit.

Deutschlands bekannteste Skateboard-Brand stand kurz vor dem endgültigen Aus

Kompletter Umbau der Marketing-Logik – weg von Reichweite, hin zu Marge

Schulden abgebaut, Budget halbiert, Profitabilität zurück – Wachstum kann beginnen

Shopify-Shop strukturiert aufgebaut und optimiert, erstmals systematisch Ads geschaltet.

Markenpositionierung und Kaufgründe klar herausgearbeitet – weg von reinem B2B-Denken hin zu D2C-Narrativen.

Inhouse-Kompetenz als Enabler etabliert: Wissen im Haus statt in einer externen Agentur.

Ads selbst kreiert und geschaltet statt Blind-Budget an Agenturen zu zahlen.

Tools wie Kassensturz integriert und klare KPIs im Blick – datenbasierte Entscheidungen statt Bauchgefühl.

Bestseller-Fokus auf upcycelte Blazer ausgebaut und Neukundengewinnung systematisiert.

Shop komplett neu aufgesetzt und Conversion Rate direkt verdoppelt (von ~1,3% nach oben).

Launch und Offer-Konzept gemeinsam von Tag null durchgeplant – inklusive fetter Launch-Aktion für maximales Momentum.

Kontinuierliche Creative-Iteration und wöchentliches Ads/Shop-Sparring, um systematisch neue Winner zu finden.

Echtzeit-BWA & Controlling-Setup in 14 Tagen live gebracht – Zahlensicherheit als Basis für aggressives Skalieren.

Offer-Strategie gebaut und an Drops/Launches gekoppelt – Momentum gezielt für Intraday Scaling genutzt.

Financial Model über 2 Jahre vorausgeplant, Peak-Zeiträume (niedrige CPCs / hoher Revenue) systematisch ausgespielt.

Erstmals strukturierte Ads statt wahlloses Beitragsbewerben – systematische Kampagnen mit klarer Zielgruppenlogik.

Unternehmen auf solideres Fundament gestellt: Hiring-Prozesse, Rollenverteilung GF vs. operatives Team, klare Prozesse für Wachstum ohne Chaos.

Angebots- und Neukunden-Strategie geschärft (teure vs. günstige Neukunden, Peak-Zeiträume wie Hauptsaison Sommer gezielt ausspielen); Mitarbeiterin läuft über Institut-Weiterbildung mit.

Positionierung spitz gemacht: „Transformation statt Skincare" mit 66-Tage-Routine-Konzept und Community-Fokus.

Systematisches Angle-Testing, Kundenumfragen und datenbasiertes Optimieren statt Bauchgefühl.

Holistischer Blick etabliert: Marketing, Finance, Supply Chain und Fulfillment als verzahnte Prozesse aufgesetzt – nicht „Ads hochdrehen und hoffen".

Agentur-Silos aufgelöst und Marketing-Kompetenz (Meta, Google, SEO/SEA, E-Mail) zentralisiert.

Bestehendes Team weitergebildet – jede Person auf einen Kanal als Spezialist:in entwickelt.

Shopify-Migration, GA4-Integration und serverseitiges Tracking für eine saubere Datenbasis umgesetzt.

Marketing-Wissen inhouse aufgebaut – raus aus der Agenturabhängigkeit, endlich eigene Zahlen bewerten und Kanäle verstehen.

Unit Economics & CAC systematisch verbessert – zurück auf die Profitabilitätsgrenze gebracht.

Team umstrukturiert, Aufgaben neu verteilt – schnellere Entscheidungen auf solider Datengrundlage.

Direkten Draht zum Endkunden aufgebaut – endlich verstehen, wer die Produkte tatsächlich kauft.

Do-it-yourself-Ansatz statt 12-Monats-Agenturvertrag mit 6–8k/Monat – Kompetenz inhouse aufgebaut.

Ganzheitliche Unterstützung in Unternehmensentwicklung genutzt, nicht nur Performance-Marketing.

D2C-Shop neu aufgesetzt, Ads geschaltet und Hebel über verschiedene Kanäle systematisch gelernt.

Komplett neues Skill-Set erlernt – weg vom klassischen Markenhandel, rein in E-Commerce.

Strukturen und Prozesse etabliert, um nicht mehr ausschließlich von Händlern abhängig zu sein.

Unit Economics & Kassensturz etabliert – klare Basis, um jede Aktion faktisch zu bewerten statt aus dem Bauch.

Tagesbudgets auf Facebook/Instagram systematisch hochgezogen und Ergebnisse live gegengetrackt.

Mehr Volumen und Vielfalt im Video-Content getestet – aus Fehlern gelernt statt sich auf „läuft schon" zu verlassen.

Agenturcontrolling für die Geschäftsführung – endlich Klarheit über alle Marketingkanäle.

Komplette Ausbildung des Marketing-Teams in E-Commerce-Prozessen und Creative-Produktion.

Marketing-Budgets radikal realloziert und Agenturen klare Vorgaben gemacht statt sich auf Versprechen zu verlassen.